仕事に関係ないことは・・・。

12:30
今日は久しぶりのお休みらしいお休みですが午後から野球の練習とその後夕方から納会(飲み会)です。

全く野球の経験はないのですがある団体の同好会に入ってしまいました。
昨日、袋に入ったままのユニホームやスパイクを取りだして試着してみましたが家族からは不評です。

何せ、最近は「付き合い」と言って仕事以外のことにカネと時間を使いすぎ、自分でも何とかしなければと思っています。

特に最近では時代の変化に付いて行けず、事業を停止せざるを得ない会社が目につきます。そんな時期にお遊びに現を抜かしている場合では有りません。
18、19日と日創研経営研究会の全国経営発表大会に参加していろんな会社様の発表をお聞きしましたが、地に足がついていない会社も見受けられました。
表面的な流行り廃りより、一度原点に返ってどうやったら世の中に必要とされる会社になれるのかを考えて見た方が良いようです。
現場力、管理力、社長力の三位一体の会社創りが必要ですが最も重要なのは社長力で、社長の強い思いが管理者を育て、現場の1人1人のやる気をも創りだすのだと思います。
その社長があっちの付き合い、こっちの付き合いでチャラチャラしていてはいけません。
今後、仕事に関係ないことは整理していきます。

(有)ウィリーキッズさん

11:43

SBSH0168






日創研経営研究会の全国経営発表大会に参加してきました。直前で現場がメチャクチャ忙しくなりドタキャンしたかったのですが何とか都合をつけて参加させていただきました。同じグループで建設関連の会社も多くいろいろと勉強になりました。
業種は全然違いますがバイクのマフラーなどの特注品を作っている鈴鹿の(有)ウィリーキッズさんという会社の専務さんの発表が興味を引きました。
旦那さんである社長さんは御自身もレースに出場されるバイク好きの職人さんでこだわりの商品ばかりだそうです。財務は専務さん(奥さん)が担当ということで、弊社と同じような体制です。
私も10代のころはホンダCB450でブイブイいわせていましたので自分の趣味をそのまま仕事にしてしまうなんてうらやましい限りです。
単車マニアやライダーの皆さんWheelie Kids!さんのホームページを是非ご覧ください!

現場力

16:16
この9月頃からリフォームもある程度動きが出てきました。売り上げはある程度確保出来ましたが問題は経常利益です。
デフレ気味のこの時代、価格は抑えめにしないといけませんし、かと言って原価割れでは会社が持ちません。
やはり材料はなるべく安く仕入れて、作業は効率的に行い原価を下げなければ利益が出ません。
来期の方針の一つに「現場力を上げる」を掲げました。
私も現場に出て今現在の「現場力」を把握して、どう効率を上げていくかを具体的に示さなければなりません。

endo egao01

忙しい?

12:01
11月3日
今日は会社はお休みですがK様の荷揚作業のみ行いました。午前10時ころには終わり後は事務所で雑用(いろいろと溜まっています、そのうち落ち着いたら紹介します・・・・。)

事務所でほぼ一日いろいろやって夕方は社員のおばあちゃんのお通夜に出席、その後事務所に戻っていろいろ・・・・です。
今日の予定はこんなところですが20日ごろまでは時間にゆとりが無く、何とか老体に鞭打って乗り切ろうと思っています。

まあ仕事は何とか忙しくさせてもらっているので皆様には唯々、感謝するばかりです。

一番大変なのは仕事が無いことです。忙しくて頭を抱えるのは幸せなことです。

もう何十年も前のことですが同業者の方で忙しくてノイローゼになり自らの命を絶ったという話を聞いたことがあります。おそらく元請け業者さんから催促を受けるがどうにも手が回らなく、責任を感じてそこまでいったのでしょう。
忙し過ぎても、仕事が無くてもどちらも困るかも知れません。
仕事の無いのは経済的に行き詰り倒産や破産というところまで行く可能性があります。
でも忙しすぎるのは何とかなります。他の人に手伝ってもらうか、いよいよそれが出来なかったら仕事を断ればいいだけです。乗り切れば業績は上がります。

板金屋になってもう36年です。三条工業高校を卒業してオヤジがやっている『遠藤板金』でずっと今まで板金屋一筋でやってきました。忙しい時は手が回らなくて元請けさんからの催促電話がなると胃がいたくなることもありました。
仕事が無くて破産寸前の時もありました。仕事がうまくいかなくてオヤジとよく喧嘩もしました。
今まで潰れずに何とかやってきて、とても成功したとは言えない36年ですがまだ勝負はこれからだと思っています。
今は地域密着で家の外回りを中心としたサービス業として時代とニーズにマッチした会社を目指しています。

職人=手に職を持てば食いっぱぐれが無い。
と言われましたが最近は食いっぱぐれている職人も多いような気がします。
一方では『職人が居ない』という声も聞きます。
ということは、手に職のある職人さんは大勢いて仕事のない人もいるがお客様や元請け様が求めている職人は数少ないということでしょうか?
時代の変化に合わせて『職人』も変化しなければなりません。
伝統的な技能は今でも必要とされるはずです。
むしろ以前より貴重になってくると思います。
問題は人との接し方、昔の職人気質の悪いパターンの『無口で愛想が無いが腕は確か』という人は今では受いられません。
営業マンのような人間関係能力と高い技能の両方が要求されます。
ということは『人材育成』が鍵ということになります。そしてそれ以前に雇う段階で良い人材を雇うことです。

そして、そういうふうに人材のレベルアップが必要と言うことはトップもそれなりのレベルでなければならないということになります。
社長以上のレベルに社員はならない、ということを聞いたことがあります。
社員のレベルを上げるなら社長がそれ以上にレベルアップしなければなりません。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。。
そうか・・・。結論として私が学び続けないといけないことになります。

実はそれで今悩んでいます。自分を客観的に見て自分に厳しくして自分で自分にいろいろなプレッシャーを掛け自分で悩んでいます。

変なの〜!



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2996a63f.jpgb18e1131.jpg373aa997.jpg写真をクリックするとちょっとだけ紹介します。
遠藤板金工業ホームページ  遠藤組ホームページ  タッチブログ 社長ブログ 問い合わせ 新潟県県央地域で屋根外壁リフォーム専門店 お家の外回りでのお役立ち業です。屋根・外壁・雨樋その他でお困りの際はこの遠藤が駆けつけます。弊bannar社はただ単に工事をするだけではありません。お客さまの立場に立って最善の方法を見つけお客様に喜んで頂くための提案から信頼関係を築いていきます。弊社は建設業ではありません、完全なサービス業だと考えています。弊社職人はただの家作りはしません、お客さまの笑顔創りが使命です

太陽光発電の安全な取付はこちら↓↓↓↓   
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今日は朝から雨風

16:42

11月2日火曜日
今日は朝から雨風がひどくて困りました。
といっても、どの現場も予定通り進めていますが、能率は上がらないでしょう。
8月、9月と徐々に忙しくなり市内の板金屋さんはどこも忙しくなっているみたいです。
やっと動きが出てほっとしていますが先行きを考えるとやはり不安です。
今現在は久しぶりの忙しさに、どう仕事をこなすか頭が痛いですが来年はと言うと全く見えていません。
今年度は下請け工事52%、元請け工事48%という比率で、元請け(お客様からの直接受注)工事が大幅に伸びたので売上もリーマンショック前の売上に近くなりそうです。
ただ工務店様からの下請け工事が毎月の当てになる売上なので職人を抱えている以上このお得意工務店には頑張ってもらいたいと思います。
弊社のお得意工務店様には大資本のハウスメーカーやビルダーには出来ない工事やサービスで頑張っておられるところがあります。
徹底的に顧客満足を追求し人間関係創りを大事にする会社、自社の職人だけで作り上げるこだわりのある会社、いづれにしても、とにかくしっかりとした方針に基づいて経営をされています。
不景気になると経営者の手腕が試されますね。


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